技鋼科技視人才為企業永續發展與提升競爭力的重要基石。為因應產業趨勢及公司發展需求，公司持續優化人才發展與培育計畫，透過完善的教育訓練制度、多元學習管道及職涯發展機制，協助員工提升專業知識、工作技能及管理能力。除提供在職訓練、課堂訓練、工作教導及工作輪調等多元發展資源外，亦積極推動永續相關教育訓練，深化全員永續意識，並透過數位學習平台及職場軟實力課程等學習資源，鼓勵員工自主學習與持續成長。我們相信，透過人才培育與組織能力提升，不僅能促進企業創新與競爭力，更能提升員工滿意度與留任率，支持公司永續經營與長期發展目標。

人才培育與管理

技鋼科技為加強人才發展，綜合科技趨勢及公司未來發展方向，規劃內部訓練課程，並精選職涯發展、工作管理等職場軟實力之系列文章供員工學習，不僅在職涯發展和自我管理技巧上助員工一臂之力，也協助具象化整體目標與展望，提高單位和同仁之間的凝聚力。2025年度技鋼總部與技宸同仁總受訓時數共10,379.6 小時，較前一年度4,855.2 小時成長113.78%，人均受訓時數11.62 小時，較前一年提升5.7 小時，整體訓練投入與學習參與度持續成長。

人才發展藍圖

2025年平均受訓時數

永續發展訓練

為培養員工 ESG 識覺與永續素養，技鋼科技將永續發展相關訓練列為特定職務之必修課程，並結合整體訓練規劃，將永續議題納入「通識與永續」課程主軸。課程內容涵蓋 ESG 基本概念、RBA 責任商業聯盟、人權議題及法遵要求等，透過系統化課程設計，協助同仁理解永續發展核心概念及實務應用，逐步強化企業內部永續文化。2025 年度技鋼總部共舉辦 8 場永續相關教育訓練，合併集團辦理之線上及線下永續課程後，技鋼總部與技宸累計總訓練時數達 976 小時。其中，針對中高階主管辦理永續專題課程，聚焦國際趨勢及產業發展動向，並透過交流與討論凝聚永續共識，逐步將永續目標融入公司營運策略；另針對永續報告書編製小組同仁規劃 GRI、TCFD 等國際準則相關教育訓練，結合實務案例說明，提升永續資訊揭露及報告編製之專業能力。透過分眾化及系統化之永續教育訓練，技鋼科技持續強化由上而下之永續推動機制，將永續發展理念逐步落實於日常營運及決策過程中，並深化組織對永續議題之理解與實踐能力。

績效考核機制

技鋼總部與技宸依循《績效管理作業指導書》，每半年定期辦理績效考核，並與員工進行績效面談。考核內容主要針對員工過去工作任務執行情形及未來工作目標進行評估，考核結果作為薪酬調整、升遷及職涯發展規劃之重要依據。公司每年並參考前一年度考核結果進行人員晉升評估，以確保升遷機制之透明、公正與完善。績效考核流程由員工先行自評，再由主管依據員工工作表現及目標達成情形進行複評，透過雙向溝通機制，促進員工與主管對組織目標及個人發展方向之共識。
2025 年度，技鋼總部及技宸 100% 正式員工均完成年度績效評核。除 8 職等以上人員、試用期未滿人員，以及當年度留職停薪復職未滿三個月之人員不納入考核範圍外，其餘同仁皆完成績效考核。