永續願景
技鋼科技結合核心競爭力，依據「運算科技，驅動未來」之願景，以「永續治理」為基石，向下開展出「創新科技」、「循環經濟」、「多元共融」三大永續發展主軸，進而發展出技鋼科技三大策略面向：「鼓勵創新應用」、「責任生產」、「展現人文價值」，期能藉由各策略面向的整合，邁向永續經營。
重大主題分析
為對準集團共同目標，技鋼科技採用母公司技嘉科技參考國際永續準則與趨勢、公司營運目標、標竿企業與同業的重大主題擬定出之永續議題清單，並參考 AA1000SES 利害 關係人參與標準鑑別出公司重要利害關係人，蒐集內、外部利害關係人之意見，以評估各項永續議題對技鋼科技的衝擊程度。2025 年度，為持續深化既有重大主題之管理與 討論，我們決定沿用前兩年度所鑑別之重大主題，並在既有基礎上進一步盤點各項議題之推動進展，逐步訂定短、中、長期目標及具體執行方案，持續推動相關措施落實， 以強化永續管理成效，並為公司與社會創造長期價值。
重大主題分析流程
永續主題衝擊排序
2025年重大主題列表
|
面向 |
2025年度 重大主題 |
對技鋼的意義 |
價值鏈衝擊 |
揭露章節 |
GRI準則索引 |
|||
|
組織內 |
組織外 |
|||||||
|
技鋼 科技 |
上游 (供應商) |
中游 (同業) |
下游 (客戶) |
|||||
|
治理
|
公司治理 |
建構穩健的治理組織與管理制度。 |
● |
○ |
○ |
○ |
2.1 永續治理架構與運作 3.1 公司治理 |
GRI 2 |
|
道德誠信與行為準則 |
推動誠信倫理道德，落實於企業經營。 |
● |
○ |
|
● |
3.2 誠信經營與法規遵循 |
GRI 205-2 |
|
|
資訊安全與隱私保護 |
建立資訊安全、網路風險與隱私保護管理政策定期評估檢討，持續提升資安管控能力。 |
● |
○ |
○ |
● |
3.4 資訊安全與隱私保護 |
GRI 418-1 |
|
|
品牌策略與商譽管理 |
為維護商譽和提升品牌形象而推動的管理與行動方案。 |
● |
|
○ |
● |
1.3 品牌經營與商譽管理 |
自訂重大主題 |
|
|
創新管理 |
提升產品創新研發能力，持續累積智慧資產，並建立智財風險管理制度。 |
● |
|
○ |
○ |
4.1 創新管理 |
自訂重大主題 |
|
|
環境 |
溫室氣體與能源管理 |
制定能源政策與目標，導入節約能源措施及使用再生能源。 |
● |
○ |
|
○ |
5.2 能源及溫室氣體管理 |
GRI 302-1、302-3 |
|
社會
|
人才吸引與留任 |
吸引並招募多元的優秀人才，提供具競爭力的薪資福利、共融的職場環境留任人才。 |
● |
|
○ |
|
6.1 人才吸引與留任 |
GRI 401 |
|
人才培育與發展 |
提供適當的培育發展機會，使人才發揮潛能，與公司共同成長。 |
● |
|
○ |
|
6.2 人才培育與發展 |
GRI 404 |
|
|
職業健康與安全 |
提供員工安全工作環境、健康照護與職場關懷。 |
● |
|
|
○ |
6.3 職業安全衛生 |
GRI 403 |
|
● 實際衝擊：指該項重大主題對於該邊界造成直接的衝擊
○ 潛在衝擊：指該項重大主題間接促成對該邊界的衝擊，或因為商業關係而與該邊界有所關聯
重大主題之短、中、長期目標
| 重大主題 | 項目 | 2025年執行情形 | 目標達成情形 | 目標 範圍 |
目標 | ||
| 面向 | 主題 | 2026 | 2030 | ||||
| 治理 | 公司治理 |
揭露高階經理人薪資報酬與ESG 相關績效評估連結之政策 |
新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
配合董事會規劃 |
配合法規標準 |
| 道德誠信與行為準則 | 行為準則聲明書簽署率 | 全體人員簽署率100% | ● | 合併 | 全體人員簽署率100% |
每三年請員工重新簽署並檢視行為準則聲明書內容 |
|
|
接獲檢舉之結案天數與結案率 |
2025 年全年未接獲相關通報案件 |
● | 技鋼 總部 |
案件調查結案率80%； |
案件調查結案率90%； |
||
|
員工接受誠信經營相關教育訓練 |
技鋼總部新進人員接受訓練比率51.37% |
▲ |
技鋼 總部 |
每位員工每年至少接受一次誠信經營相關教育訓練 |
每位員工每年至少接受一次誠信經營相關教育訓練 |
||
| 資訊安全與隱私保護 | 定期進行ISO/IEC 27001資訊安全認證稽核 |
取得ISO / IEC 27001 資訊安全認證 |
● | 技鋼 總部 |
維持定期針對資訊安全認證ISO/IEC 27001 進行稽核 |
維持定期針對資訊安全認證ISO/IEC 27001 進行稽核、持續跟進法規更新 |
|
| 重大資安事件發生件數 | 0件 | ● | 技鋼 總部 |
0件 |
0件 |
||
| 員工接受資訊安全相關教育訓練 |
「2025 全員資安教育訓練」完訓率76.20% |
● | 技鋼 總部 |
辦理「全員資安教育訓練」，完訓率80% |
辦理「全員資安教育訓練」，完訓率90% |
||
| 員工社交工程信件點擊率 | 16.5% | ● | 技鋼 總部 |
<20% |
<20% |
||
| 品牌策略與商譽管理 | 品牌發展方向 |
參與45 場國際展覽與技術研討會，並發布2 篇成功案例、11 篇解決方案、2 篇白皮書及29 篇新聞，共計44篇相關文章 |
● | 技鋼 總部 |
參與國內外相關展覽、活動；發布產品相關文章共39 篇 |
參與國內外相關展覽、活動；發布產品相關文章共39 篇 |
|
|
提升品牌社群的曝光與瀏覽率 |
新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
網站瀏覽量年增加50% |
網站瀏覽量年增加20% |
||
|
提升客戶黏著與滿意度 |
新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
新增合作會員網站並上線推行 |
持續運行並開發 更多服務，如提供行銷素材與產品服務，提高客戶關係管理效益 |
||
| 創新管理 | 專利取得數量 |
截至2025 年底，全球核准數量為238件，較去年增加32.96% |
● | 合併 | 增加5-10%的專利數量 |
取得低碳產品相關專利 |
|
| 低碳產品占總產品數量比例 |
13.86% |
○ | 技鋼 總部 |
20%-30% 產品為低排碳產品( 依出貨機種數量計算) |
80% 為低排碳產品( 依出貨機種數量計算) |
||
| 產品再生材料使用率 |
鋁材導入100% PCR；鋼材導入20%PIR；塑料導入95% PCR；紙箱包材導入80% 以上回收紙漿 |
▲ | 技鋼 總部 |
鋁材90%；鋼材20%；塑料90%；包材50% |
鋁材90%；鋼材20%；塑料90%； 包材50% |
||
| 產品使用能源效率提升 |
使用水冷設計伺服器之機房依據評估計算，PUE 可達約1.29 |
● | 技鋼 總部 |
Liquid Cooling產品 PUE=1.3~1.4 |
Liquid Cooling 產品 PUE<1.1 |
||
| 軟體物料清單導入(SBOM)-資安相關 | 新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
10% - 20% 伺服器產品 BIOS&BMC 都導入 |
100% 伺服器產品 |
||
| 資料中心環境控制節能( 透過軟體協助) | 新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
節省資料中心0.5% - 1% 營運電力 |
節省資料中心3% 營運電力 |
||
| 環境 | 溫室氣體與能源管理 | 再生能源使用量 |
技嘉集團尚未導入 |
● | 技鋼 總部 |
新設立廠房評估導入再生能源 |
提高再生能源導入比例 |
| 溫室氣體管理(範疇一+二) |
完成溫室氣體盤查( 技鋼總部、技宸)， 並持續完善盤查數據 |
● | 技鋼 總部 + 技宸 |
持續完成溫室氣體盤查並取得第三方確信( 技鋼總部、技宸) |
持續完成溫室氣體盤查，並取得第三方確信( 技鋼總部、技宸)，確保盤查方法學與數據有效性 |
||
| 溫室氣體管理(範疇三) |
完成溫室氣體盤查( 技鋼總部、技宸)，並持續完善盤查數據 |
● | 技鋼 總部 + 技宸 |
持續完成溫室氣體盤查並取得第三方確信( 技鋼總部、技宸) |
持續完成溫室氣體盤查，並取得第三方確信( 技鋼總部、技宸)，確保盤查方法學與數據有效性 |
||
|
SBTi 倡議 |
待完成以GHG Protocol 為標準之盤查與確信後評估 加入倡議 |
● | 合併 |
完成以GHG Protocol 為標準之溫室氣體盤查，並取得第三方確信 |
加入SBTi 倡議之進展擬定 |
||
| 能源消耗密集度(含所有使用的能源項目) |
持續盤點並完善相關數據 |
● | 合併 | 持續盤點並完善相關數據 |
參照加入SBTi倡議之進展擬定規劃 |
||
| 盤點供應商溫室氣體盤查情況 | 占總採購金額20% 之供應商完成溫室氣體盤查 | ● | 合併 |
重要一階供應商完成溫室氣體盤查 |
重要一階供應商完成溫室氣體盤查 |
||
|
強化供應商減碳績效 |
2025 年度統一由技嘉集團舉辦供應商大會1 場 |
● | 合併 |
每年召開1 次供應商大會並進行供應商稽核及評比 |
將供應商減碳績效納入評比項目，並輔導供應商提高積分 |
||
|
社會
|
人才吸引與留任 | 員工離職率 | 9.29% | ● | 技鋼 總部 + 技宸 |
維持離職率10%以下 |
維持離職率10%以下 |
| 女性員工占比 | 33.59% | ○ | 合併 | 35% |
42% |
||
|
執行員工滿意度調查 |
配合集團統一執行「員工體驗調查」，技鋼總部回填率為 62% |
● | 技鋼 總部 |
「員工體驗調查」回填率提高至 70%，低於市場平均項目提高至平均數 |
「員工體驗調查」回填率提高至 70%，低於市場平均項目提高至平均數 |
||
| 關鍵人才留任率 |
2025 年度尚未完成「關鍵人才」的辨識與名單建置，因此現階段無法計算各單位關鍵人才留任率 |
○ | 技鋼 總部 |
進行人力盤點，關鍵人才、中階主管辨識與名單建置 |
各單位關鍵人才、中階主管評鑑及留任率 90% |
||
| 執行人權盡職調查 |
導入 RBA 管理系統，執行人權相關事項之評估與改善 |
● | 技鋼 總部 |
依據 RBA 行為準則規定實施人權盡職調查 |
公開發布人權管理情況 ( 官網 / 永續報告書 ) |
||
|
增強員工福祉 ( 如提供多元福利政策與活動、健康關懷、員工交流等 ) |
新納入指標 |
新納入指標 |
技鋼 總部 |
每年舉辦 6 場員工福利相關活動 / 講座 |
逐年提高員工福利相關活動 / 講座每年舉辦場次 |
||
| 人才培育與發展 | 員工教育訓練時數 | 人均教育訓練時數11.62小時 | ○ | 技鋼 總部 + 技宸 |
人均教育訓練時數 12 小時 且教育訓練課後測驗及格率 80% |
人均教育訓練時數 16 小時且課後測驗及格率 80% |
|
| 永續相關主題教育訓練 |
舉辦 8 場永續相關主題教育訓練 |
● | 技鋼 總部 + 技宸 |
舉辦6場永續相關主題教育訓練 |
舉辦9場永續相關主題教育訓練 |
||
| 職業健康與安全 | 職業災害發生件數 | 0件 | ● | 技鋼 總部 + 技宸 |
0 件 |
0 件 |
|
|
遵循《責任商業聯盟(Responsible Business Alliance， RBA) 行為準則》 |
導入RBA管理系統，並預計於2026年度進行外部稽核 | ● | 技鋼 總部 |
針對新店營運據點導入RBA管理系統 |
通過RBA VAP(Validated Audit Process) 第三方稽核 |
||
● 完全達標 ▲ 未完全達標 ○ 未達標
永續願景
技鋼科技結合核心競爭力，依據「運算科技，驅動未來」之願景，以「永續治理」為基石，向下開展出「創新科技」、「循環經濟」、「多元共融」三大永續發展主軸，進而發展出技鋼科技三大策略面向：「鼓勵創新應用」、「責任生產」、「展現人文價值」，期能藉由各策略面向的整合，邁向永續經營。
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|
重大主題分析
為對準集團共同目標，技鋼科技採用母公司技嘉科技參考國際永續準則與趨勢、公司營運目標、標竿企業與同業的重大主題擬定出之永續議題清單，並參考 AA1000SES 利害 關係人參與標準鑑別出公司重要利害關係人，蒐集內、外部利害關係人之意見，以評估各項永續議題對技鋼科技的衝擊程度。2025 年度，為持續深化既有重大主題之管理與 討論，我們決定沿用前兩年度所鑑別之重大主題，並在既有基礎上進一步盤點各項議題之推動進展，逐步訂定短、中、長期目標及具體執行方案，持續推動相關措施落實， 以強化永續管理成效，並為公司與社會創造長期價值。
重大主題分析流程
永續主題衝擊排序
2025年重大主題列表
|
面向 |
2025年度 重大主題 |
對技鋼的意義 |
價值鏈衝擊 |
揭露章節 |
GRI準則索引 |
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組織內 |
組織外 |
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|
技鋼 科技 |
上游 (供應商) |
中游 (同業) |
下游 (客戶) |
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|
治理
|
公司治理 |
建構穩健的治理組織與管理制度。 |
● |
○ |
○ |
○ |
2.1 永續治理架構與運作 3.1 公司治理 |
GRI 2 |
|
道德誠信與行為準則 |
推動誠信倫理道德，落實於企業經營。 |
● |
○ |
|
● |
3.2 誠信經營與法規遵循 |
GRI 205-2 |
|
|
資訊安全與隱私保護 |
建立資訊安全、網路風險與隱私保護管理政策定期評估檢討，持續提升資安管控能力。 |
● |
○ |
○ |
● |
3.4 資訊安全與隱私保護 |
GRI 418-1 |
|
|
品牌策略與商譽管理 |
為維護商譽和提升品牌形象而推動的管理與行動方案。 |
● |
|
○ |
● |
1.3 品牌經營與商譽管理 |
自訂重大主題 |
|
|
創新管理 |
提升產品創新研發能力，持續累積智慧資產，並建立智財風險管理制度。 |
● |
|
○ |
○ |
4.1 創新管理 |
自訂重大主題 |
|
|
環境 |
溫室氣體與能源管理 |
制定能源政策與目標，導入節約能源措施及使用再生能源。 |
● |
○ |
|
○ |
5.2 能源及溫室氣體管理 |
GRI 302-1、302-3 |
|
社會
|
人才吸引與留任 |
吸引並招募多元的優秀人才，提供具競爭力的薪資福利、共融的職場環境留任人才。 |
● |
|
○ |
|
6.1 人才吸引與留任 |
GRI 401 |
|
人才培育與發展 |
提供適當的培育發展機會，使人才發揮潛能，與公司共同成長。 |
● |
|
○ |
|
6.2 人才培育與發展 |
GRI 404 |
|
|
職業健康與安全 |
提供員工安全工作環境、健康照護與職場關懷。 |
● |
|
|
○ |
6.3 職業安全衛生 |
GRI 403 |
|
● 實際衝擊：指該項重大主題對於該邊界造成直接的衝擊
○ 潛在衝擊：指該項重大主題間接促成對該邊界的衝擊，或因為商業關係而與該邊界有所關聯
重大主題之短、中、長期目標
| 重大主題 | 項目 | 2025年執行情形 | 目標達成情形 | 目標 範圍 |
目標 | ||
| 面向 | 主題 | 2026 | 2030 | ||||
| 治理 | 公司治理 |
揭露高階經理人薪資報酬與ESG 相關績效評估連結之政策 |
新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
配合董事會規劃 |
配合法規標準 |
| 道德誠信與行為準則 | 行為準則聲明書簽署率 | 全體人員簽署率100% | ● | 合併 | 全體人員簽署率100% |
每三年請員工重新簽署並檢視行為準則聲明書內容 |
|
|
接獲檢舉之結案天數與結案率 |
2025 年全年未接獲相關通報案件 |
● | 技鋼 總部 |
案件調查結案率80%； |
案件調查結案率90%； |
||
|
員工接受誠信經營相關教育訓練 |
技鋼總部新進人員接受訓練比率51.37% |
▲ |
技鋼 總部 |
每位員工每年至少接受一次誠信經營相關教育訓練 |
每位員工每年至少接受一次誠信經營相關教育訓練 |
||
| 資訊安全與隱私保護 | 定期進行ISO/IEC 27001資訊安全認證稽核 |
取得ISO / IEC 27001 資訊安全認證 |
● | 技鋼 總部 |
維持定期針對資訊安全認證ISO/IEC 27001 進行稽核 |
維持定期針對資訊安全認證ISO/IEC 27001 進行稽核、持續跟進法規更新 |
|
| 重大資安事件發生件數 | 0件 | ● | 技鋼 總部 |
0件 |
0件 |
||
| 員工接受資訊安全相關教育訓練 |
「2025 全員資安教育訓練」完訓率76.20% |
● | 技鋼 總部 |
辦理「全員資安教育訓練」，完訓率80% |
辦理「全員資安教育訓練」，完訓率90% |
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| 員工社交工程信件點擊率 | 16.5% | ● | 技鋼 總部 |
<20% |
<20% |
||
| 品牌策略與商譽管理 | 品牌發展方向 |
參與45 場國際展覽與技術研討會，並發布2 篇成功案例、11 篇解決方案、2 篇白皮書及29 篇新聞，共計44篇相關文章 |
● | 技鋼 總部 |
參與國內外相關展覽、活動；發布產品相關文章共39 篇 |
參與國內外相關展覽、活動；發布產品相關文章共39 篇 |
|
|
提升品牌社群的曝光與瀏覽率 |
新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
網站瀏覽量年增加50% |
網站瀏覽量年增加20% |
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|
提升客戶黏著與滿意度 |
新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
新增合作會員網站並上線推行 |
持續運行並開發 更多服務，如提供行銷素材與產品服務，提高客戶關係管理效益 |
||
| 創新管理 | 專利取得數量 |
截至2025 年底，全球核准數量為238件，較去年增加32.96% |
● | 合併 | 增加5-10%的專利數量 |
取得低碳產品相關專利 |
|
| 低碳產品占總產品數量比例 |
13.86% |
○ | 技鋼 總部 |
20%-30% 產品為低排碳產品( 依出貨機種數量計算) |
80% 為低排碳產品( 依出貨機種數量計算) |
||
| 產品再生材料使用率 |
鋁材導入100% PCR；鋼材導入20%PIR；塑料導入95% PCR；紙箱包材導入80% 以上回收紙漿 |
▲ | 技鋼 總部 |
鋁材90%；鋼材20%；塑料90%；包材50% |
鋁材90%；鋼材20%；塑料90%； 包材50% |
||
| 產品使用能源效率提升 |
使用水冷設計伺服器之機房依據評估計算，PUE 可達約1.29 |
● | 技鋼 總部 |
Liquid Cooling產品 PUE=1.3~1.4 |
Liquid Cooling 產品 PUE<1.1 |
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| 軟體物料清單導入(SBOM)-資安相關 | 新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
10% - 20% 伺服器產品 BIOS&BMC 都導入 |
100% 伺服器產品 |
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| 資料中心環境控制節能( 透過軟體協助) | 新納入指標 | 新納入指標 | 技鋼 總部 |
節省資料中心0.5% - 1% 營運電力 |
節省資料中心3% 營運電力 |
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| 環境 | 溫室氣體與能源管理 | 再生能源使用量 |
技嘉集團尚未導入 |
● | 技鋼 總部 |
新設立廠房評估導入再生能源 |
提高再生能源導入比例 |
| 溫室氣體管理(範疇一+二) |
完成溫室氣體盤查( 技鋼總部、技宸)， 並持續完善盤查數據 |
● | 技鋼 總部 + 技宸 |
持續完成溫室氣體盤查並取得第三方確信( 技鋼總部、技宸) |
持續完成溫室氣體盤查，並取得第三方確信( 技鋼總部、技宸)，確保盤查方法學與數據有效性 |
||
| 溫室氣體管理(範疇三) |
完成溫室氣體盤查( 技鋼總部、技宸)，並持續完善盤查數據 |
● | 技鋼 總部 + 技宸 |
持續完成溫室氣體盤查並取得第三方確信( 技鋼總部、技宸) |
持續完成溫室氣體盤查，並取得第三方確信( 技鋼總部、技宸)，確保盤查方法學與數據有效性 |
||
|
SBTi 倡議 |
待完成以GHG Protocol 為標準之盤查與確信後評估 加入倡議 |
● | 合併 |
完成以GHG Protocol 為標準之溫室氣體盤查，並取得第三方確信 |
加入SBTi 倡議之進展擬定 |
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| 能源消耗密集度(含所有使用的能源項目) |
持續盤點並完善相關數據 |
● | 合併 | 持續盤點並完善相關數據 |
參照加入SBTi倡議之進展擬定規劃 |
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| 盤點供應商溫室氣體盤查情況 | 占總採購金額20% 之供應商完成溫室氣體盤查 | ● | 合併 |
重要一階供應商完成溫室氣體盤查 |
重要一階供應商完成溫室氣體盤查 |
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|
強化供應商減碳績效 |
2025 年度統一由技嘉集團舉辦供應商大會1 場 |
● | 合併 |
每年召開1 次供應商大會並進行供應商稽核及評比 |
將供應商減碳績效納入評比項目，並輔導供應商提高積分 |
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|
社會
|
人才吸引與留任 | 員工離職率 | 9.29% | ● | 技鋼 總部 + 技宸 |
維持離職率10%以下 |
維持離職率10%以下 |
| 女性員工占比 | 33.59% | ○ | 合併 | 35% |
42% |
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|
執行員工滿意度調查 |
配合集團統一執行「員工體驗調查」，技鋼總部回填率為 62% |
● | 技鋼 總部 |
「員工體驗調查」回填率提高至 70%，低於市場平均項目提高至平均數 |
「員工體驗調查」回填率提高至 70%，低於市場平均項目提高至平均數 |
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| 關鍵人才留任率 |
2025 年度尚未完成「關鍵人才」的辨識與名單建置，因此現階段無法計算各單位關鍵人才留任率 |
○ | 技鋼 總部 |
進行人力盤點，關鍵人才、中階主管辨識與名單建置 |
各單位關鍵人才、中階主管評鑑及留任率 90% |
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| 執行人權盡職調查 |
導入 RBA 管理系統，執行人權相關事項之評估與改善 |
● | 技鋼 總部 |
依據 RBA 行為準則規定實施人權盡職調查 |
公開發布人權管理情況 ( 官網 / 永續報告書 ) |
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|
增強員工福祉 ( 如提供多元福利政策與活動、健康關懷、員工交流等 ) |
新納入指標 |
新納入指標 |
技鋼 總部 |
每年舉辦 6 場員工福利相關活動 / 講座 |
逐年提高員工福利相關活動 / 講座每年舉辦場次 |
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| 人才培育與發展 | 員工教育訓練時數 | 人均教育訓練時數11.62小時 | ○ | 技鋼 總部 + 技宸 |
人均教育訓練時數 12 小時 且教育訓練課後測驗及格率 80% |
人均教育訓練時數 16 小時且課後測驗及格率 80% |
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| 永續相關主題教育訓練 |
舉辦 8 場永續相關主題教育訓練 |
● | 技鋼 總部 + 技宸 |
舉辦6場永續相關主題教育訓練 |
舉辦9場永續相關主題教育訓練 |
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| 職業健康與安全 | 職業災害發生件數 | 0件 | ● | 技鋼 總部 + 技宸 |
0 件 |
0 件 |
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|
遵循《責任商業聯盟(Responsible Business Alliance， RBA) 行為準則》 |
導入RBA管理系統，並預計於2026年度進行外部稽核 | ● | 技鋼 總部 |
針對新店營運據點導入RBA管理系統 |
通過RBA VAP(Validated Audit Process) 第三方稽核 |
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● 完全達標 ▲ 未完全達標 ○ 未達標